Реинжиниринг производственных процессов

reengeneer

Для того, чтобы успешно конкурировать на современном рынке, промышленные предприятия вынуждены непрерывно повышать эффективность своих производственных процессов — снижать себестоимость продукции, оптимально управлять материальными потоками, складскими запасами при одновременном сохранении, и даже увеличении объема выпуска и качества.

Несмотря на существенные инвестиции в автоматизацию, внедрение АСУТП и решений по их мониторингу и контролю производственных процессов, руководители предприятий  сталкиваются с ограничениями, которые определяются устоявшимися процессами и не позволяют быстро адаптироваться к требованиям рынка.

Чтобы снять такие ограничения, зачастую необходимо провести реинжиниринг производственных процессов.

В отличие от непрерывных текущих (инкрементальных) усовершенствований процессов, которые приводят к небольшим текущим улучшениям качества, снижению затрат и т.п. реинжиниринг предполагает радикальные улучшения деятельности предприятия. Реинжиниринг — это:

  • Не только автоматизация, но, как правило, требует использования современных информационных технологий
  • Не только реорганизация, хотя практически всегда требует проведения организационных изменений
  • Не только предполагает сокращения, хотя, как правило, повышает производительность труда
  • Не только улучшение качества, но почти всегда ориентирован на потребителя продукции и улучшение качества их обслуживания

Мы предлагаем комплексный и сбалансированный подход к реинжинирингу производственных процессов, который предполагает:

  • Глубокий анализ процессов на предмет факторов неэффективности
  • Комплексное рассмотрение улучшений, которое приводит к достижению многофакторных целей улучшений, т.е. с учетом и качества, и себестоимости, и гибкости, и производительности, и потребностей потребителей
  • Целостный взгляд на оптимальное использование технологий и персонала, который включает как технические аспекты (технологии, стандарты, процедуры, системы и элементы управления), так и другие (организационная структура, штатное расписание, политика и мотивация)