Управленческий ИТ консалтинг

Расходы на ИТ в предприятиях энергетической отрасли существенны. Так, по данным аналитических агенств:

  • Компании энергетической отрасли тратят на ИТ  в среднем примерно 0,7% — 1% своей выручки
  • По данным аналитиков ИТ-бюджет компаний неуклонно растет, его увеличение в среднем составляет более 1% в год, а компаний энергетического сектора растет более динамично — более 2% в год
  • Компании энергетического сектора тратят на ИТ примерно $12000 в год в расчете на 1 сотрудника

Но, зачастую, эти расходы не эффективны. Опрос, проведенный среди руководителей компаний (Global 2000), показывает, что из-за неэффективного управления ИТ-проектами ежегодно впустую тратятся порядка $300 млн. Из них более 80% приходится на несогласованность ИТ- и бизнес-стратегии, неэффективное использование ИТ-ресурсов, неэффективный контроль хода проектов.

Аналитики утверждают, что бизнес типично тратит 20% ИТ-бюджета на инвестиции, которые не достигают своих целей.

Для повышения эффективности инвестиций в ИТ и операционных ИТ-процессов мы предлагаем услуги в области ИТ-консалтинга:

Услуга

Основные результаты

Разработка ИТ-стратегии (Мастер-плана развития ИТ)

  • Основные направления развития ИТ Заказчика
  • Целевая архитектура ИТ
  • План и бюджет проектов программы развития ИТ

Комплексная диагностика ИТ

  • Анализ зрелости всех аспектов ИТ Заказчика
  • Сравнение с лучшими практиками
  • Рекомендации по совершенствованию ИТ

Разработка ТЭО ИТ-проектов

  • Определение основных бизнес-драйверов проекта
  • Определение требований и архитектуры ИТ-решения
  • Расчет бюджета проекта и показателей (NPV, IRR, PBP,…)

Трансформация ИТ в эффективную организацию

  • Определение и обоснование эффективной орг.модели ИТ
  • Проектирование и внедрение ИТ-организации (Например, IT SSC)
  • Внедрение сервисной модели ИТ на основе SLA

Разработка и оптимизация ИТ-архитектуры

  • Анализ существующей ИТ-архитектуры Заказчика и рекомендации
  • Проектирование целевой ИТ-архитектуры на основе стратегии
  • Разработка модели управления корпоративной ИТ-архитектурой

Анализ и оптимизация ИТ-расходов (бюджета)

  • Анализ ИТ-бюджета Заказчика, процессов, договоров с поставщиками
  • Рекомендации по оптимизации.
  • Целевая структура ИТ-бюджета, процессы ИТ-бюджетирования

Разработка решений по обеспечению непрерывности бизнеса

  • Анализ влияния ИТ на бизнес (IT Business Impact Analysis)
  • Разработка мероприятий/оценка бюджета по изменению ИТ-архитектуры
  • Разработка плана восстановления в случае аварий ИТ (DRP)